PRAGMATISCH FORSCHEN.
SICHER ENTSCHEIDEN.
MI-TV3 - Die MI-Drei-in-Eins-TV-Commercial-Analyse
Juni 06, 2004
In Zeiten der zunehmenden werblichen Reizüberflutung, steigenden Schaltungskosten für Werbezeiten und einer hohen Relevanz des Mediums Fernsehen hat eines der traditionellsten Testverfahren der Marktforschung nach wie vor einen großen Stellenwert: Die TV-Commercial-Pretest-Analyse findet vielfältig ihren Einsatz, wobei sie sich oft dem Vorwurf stellen muss, dass Ergebnisse, die durch dieses Testverfahren gewonnen werden, wenn final produzierte Commercials getestet werden, oft nur als Learnings in der Folgeproduktion von Commercials genutzt werden können.
In Zeiten der vielfältigen Möglichkeiten der digitalen Technik ein Trugschluss, denn fertig produzierte Commercials können heutzutage vor der Ausstrahlung noch Überarbeitungen unterzogen werden.
Worauf kommt es an, wenn ein TV-Commercial on air geht? Das ist eine oft gestellte Frage, die leicht zu beantworten ist. Ein TV-Commercial muss in der Lage sein Kaufimpulse auszulösen und er wird dies nur können, wenn er in den Wahrnehmungshorizont der angedachten Zielgruppe gelangt. Eine Grundvoraussetzung ist dabei, dass er im Werbeumfeld auffällt. Mit dem Auffallen alleine ist es jedoch nicht getan, sondern nach dem Erreichen dieses kurzfristigen Zieles, muss man schnell in der Lage sein, eine emotionale Involvierung des Betrachters auszulösen, die bedeutet, dass man auch bereit ist, dem Spotgeschehen zu folgen, die transportierten Botschaften zu verarbeiten und darauf folgend mit Kaufimpulsen zu reagieren.
Die rationalen Prozesse, die sich dabei abspielen, sind in bekannten Testverfahren problemlos hinterfragbar. Viele Verfahren operieren dabei auch mit sog. Benchmarks.
In den letzten Jahren hat sich aber gezeigt, dass das tatsächliche emotionale Erleben eines TV-Commercials ein entscheidender Parameter ist, um zu ermitteln, ob eine emotionale Involvierung und eine kognitive Aktivierung des Betrachters gelingt. Eine Lösung hierfür stellt das von unserem Institut angebotene MIOS-Testverfahren dar, das Betrachtern die Möglichkeit bietet, in realen Werbeumfeldern Spots in Echtzeit zu bewerten. Diese Informationen zusammen mit Befragungsergebnissen geben aufschlussreiche Hinweise zu z.B. unverständlichen und als überfordernd erlebten Phasen eines TV-Commercials.
Mit Blick auf Erfahrungswerte lässt sich aus diesen Kurven auch herauslesen, inwieweit der für einen TV-Commercial wichtige sukzessive Faszinationsaufbau und damit die Hinwendungsbereitschaft des Betrachters gelingt.
Mit diesen Zusatzinformationen, kombiniert mit Ergebnissen aus Befragungsprozessen (qualitativ oder quantitativ) ist eine ideale TV-Commercial-Analyse möglich.
Ergebnisse dieser Analysen bieten die Möglichkeit, bereits in der Produktionsphase eines TV-Commercials an Stellschrauben zu drehen, und z.B. Szenen oder Schnittfolgen zu verändern. Darüber gibt diese Analyse auch Hinweise zu Besetzungsfragen und zur Kameraführung.
Mit den Ergebnissen des MI-TV3-Verfahrens werden die Auftraggeber nicht alleine gelassen, sondern die Resultate werden an Erfahrungswerten eingeordnet und somit einem Research-Controlling unterzogen.
In Zeiten der vielfältigen Möglichkeiten der digitalen Technik ein Trugschluss, denn fertig produzierte Commercials können heutzutage vor der Ausstrahlung noch Überarbeitungen unterzogen werden.
Worauf kommt es an, wenn ein TV-Commercial on air geht? Das ist eine oft gestellte Frage, die leicht zu beantworten ist. Ein TV-Commercial muss in der Lage sein Kaufimpulse auszulösen und er wird dies nur können, wenn er in den Wahrnehmungshorizont der angedachten Zielgruppe gelangt. Eine Grundvoraussetzung ist dabei, dass er im Werbeumfeld auffällt. Mit dem Auffallen alleine ist es jedoch nicht getan, sondern nach dem Erreichen dieses kurzfristigen Zieles, muss man schnell in der Lage sein, eine emotionale Involvierung des Betrachters auszulösen, die bedeutet, dass man auch bereit ist, dem Spotgeschehen zu folgen, die transportierten Botschaften zu verarbeiten und darauf folgend mit Kaufimpulsen zu reagieren.
Die rationalen Prozesse, die sich dabei abspielen, sind in bekannten Testverfahren problemlos hinterfragbar. Viele Verfahren operieren dabei auch mit sog. Benchmarks.
In den letzten Jahren hat sich aber gezeigt, dass das tatsächliche emotionale Erleben eines TV-Commercials ein entscheidender Parameter ist, um zu ermitteln, ob eine emotionale Involvierung und eine kognitive Aktivierung des Betrachters gelingt. Eine Lösung hierfür stellt das von unserem Institut angebotene MIOS-Testverfahren dar, das Betrachtern die Möglichkeit bietet, in realen Werbeumfeldern Spots in Echtzeit zu bewerten. Diese Informationen zusammen mit Befragungsergebnissen geben aufschlussreiche Hinweise zu z.B. unverständlichen und als überfordernd erlebten Phasen eines TV-Commercials.
Mit Blick auf Erfahrungswerte lässt sich aus diesen Kurven auch herauslesen, inwieweit der für einen TV-Commercial wichtige sukzessive Faszinationsaufbau und damit die Hinwendungsbereitschaft des Betrachters gelingt.
Mit diesen Zusatzinformationen, kombiniert mit Ergebnissen aus Befragungsprozessen (qualitativ oder quantitativ) ist eine ideale TV-Commercial-Analyse möglich.
Ergebnisse dieser Analysen bieten die Möglichkeit, bereits in der Produktionsphase eines TV-Commercials an Stellschrauben zu drehen, und z.B. Szenen oder Schnittfolgen zu verändern. Darüber gibt diese Analyse auch Hinweise zu Besetzungsfragen und zur Kameraführung.
Mit den Ergebnissen des MI-TV3-Verfahrens werden die Auftraggeber nicht alleine gelassen, sondern die Resultate werden an Erfahrungswerten eingeordnet und somit einem Research-Controlling unterzogen.
Spätestens seit der Verpflichtung von Cristiano Ronaldo wurde klar, dass Saudi-Arabien es ernst meint mit den Ambitionen, seine Liga mit internationalen Stars aufzuwerten. Neben diesem 200-Millionen-Dollar-Deal folgten weitere Hochkaräter wie Neymar und Benzema in das Land am Golf, das über ein Budget von 907 Millionen US-Dollar verfügt und nur noch von der englischen Premier League (1,93 Milliarden US-Dollar) übertroffen wird. Ein ähnliches Kaliber weisen die so verpflichteten Social-Media-Reichweiten auf; allein Ronaldo und Neymar erreichen auf ihren Instagram-Kanälen gemeinsam rund 10 % der Weltbevölkerung.
Der schon seit einigen Jahren beobachtbare Podcast-Trend hat sich endgültig zu einer der populärsten und rasant wachsenden Formen digitaler Medien entwickelt. Die digitalen Audio- oder Videoinhalte bieten eine immer breitere Palette an Themen. Sie reichen von Nachrichten über Bildung bis hin zu Unterhaltung und Lifestyle und erreichen durch die vielseitigen und flexiblen Möglichkeiten, Inhalte zu konsumieren, eine immer größere Zielgruppe, unter anderem durch die stetige Entwicklung der Kommunikationstechnologie im Allgemeinen.
Das Thema psychische Gesundheit hat spätestens seit der Corona-Pandemie einen gesellschaftlichen Wandel durchlebt. Die allgegenwärtig spürbaren Belastungen wie Stress, Ängste und Isolation sowie erschwerte Arbeitsbedingungen haben enttabuisiert, was lange Zeit oft im Verborgenen besprochen wurde.
So richtige WM-Stimmung scheint bisher nicht aufkommen zu wollen. Sowohl die früher sehr beliebten Auto-Fähnchen als auch andere Fanartikel wie Trikots bleiben in den Regalen liegen oder schaffen es wie in den Fällen von Aldi oder Edeka erst gar nicht ins Sortiment. Das Eröffnungsspiel schauten nur gut halb so viele Deutsche wir vor 4 Jahren. Doch was genau sind die Beweggründe, die dieses vermeintliche Desinteresse auslösen?
American Football ist in den letzten Jahren in immer mehr deutschen Wohnzimmern angekommen. Die wertvollste Sportliga der Welt hat längst ihre Fühler auf dem deutschen Markt ausgestreckt. Ein NFL Deutschland Headquarter wurde etabliert und insgesamt vier Teams bekamen zusätzliche Vermarktungsrechte speziell für den deutschen Markt. Wie sind deutsche Sportinteressierte zum Football gekommen? Was macht die Faszination dieses Sports aus? Wo geht die Reise der NFL weiter hin?
Der Gründer des Markt- und Medienforschungsinstituts Monheimer Institut Team für Markt- und Medienforschung GmbH (Monheimer Institut), Wolfgang Schlünzen, zieht sich zum Jahreswechsel aus der Geschäftsleitung des Unternehmens zurück. Seine Nachfolge an der Spitze des Instituts übernimmt der langjährige Studienleiter Marco Kewe, der bereits seit Anfang 2022 die Position des stellvertretenden Geschäftsführers innehat. Wolfgang Schlünzen bleibt dem Unternehmen weiter als Gesellschafter verbunden, während das operative Geschäft dann ausschließlich von Marco Kewe und seinem Team verantwortet wird.
Baumärkte, die in Corona-Zeiten zum Teil erhebliche finanzielle Zuwächse erzielt haben, sehen sich aktuell einer anspruchsvollen Situation gegenüber. Die Kundenwünsche werden immer vielfältiger, vor allem in punkto Service. Baumärkte müssen zudem damit leben, dass Kunden-Feedback zu ihren Geschäften, ihren Mitarbeiter:innen und ihren Angeboten auf diversen Online-Plattformen verfügbar ist. In einer Onlinebefragung unter 1.000 Baumarktkund:innen im Alter von 18 bis 69 Jahren ließen sich dazu einige interessante Erkenntnisse ermitteln.
Nach zwei langen und harten Pandemiejahren scheint in diesem Jahr bei vielen das altbekannte Reisefieber wieder ausgebrochen zu sein und die 'Reiseweltmeister' möchten die Welt wieder erkunden. Was sind die Top-Reiseziele? Hat sich etwas geändert hinsichtlich Anforderungen und v.a. Preisbereitschaft im Vergleich zu 2019 und den coronafreien Jahren davor? Mit u.a. diesen Fragen hat sich das Monheimer Institut im April 2022 in einer bundesweiten Onlinebefragung (1.000 Personen im Alter von 18 bis 69 Jahren) beschäftigt.
Kryptowährungen sind in Zeiten von Negativzinsen, coronabedingten Finanzmarktschwankungen und global fortschreitender Digitalisierung ein viel diskutiertes Thema in Deutschland. Für viele stellt sich dabei zunächst einmal die Frage, wer oder was sind Kryptowährungen überhaupt? Mit u.a. dieser Frage hat sich das Monheimer Institut im Oktober 2021 in einer bundesweiten Onlinebefragung (500 Personen im Alter von 18 bis 69 Jahren) beschäftigt.